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老板不懂财务 不重视财务
不知道这些思维,您就做不好
老板
——谈
财务
思维与业务思维
答:
3、财务与业务换位思考,业务与财务相互融合。 财务总监与总经理要站在对方的角度去考虑问题,换位思考,相互融合,形成合力,能量无限。4、财务不懂业务拥有的只是一堆数字; 业务
不懂财务
最终的结果一堆乱账。 财务人员要有业务思维;总经理要有财务思维。精彩内容欢迎关注管理羊皮卷 ...
公司领导与
财务
关系不好,财务离开公司后,
领导不
惜一切告他违反法律...
答:
1.
财务
需要证明他是在公司
领导
授权下这么做的,拿出证据交给律师辩护
我是一个小公司的
老板
娘不是很
懂财务
方面的知识,可是请的
会计
自己又不...
答:
报个
会计
证的班或者会计实操的班学学
为什么说
不懂财务
就当不好经理
答:
由于
财务
管理工作是企业一切管理活动的核心,企业的一切经济活动都离不开财务,企业的一切管理活动都是围绕实现财务目标所展开的工作,这便从客观上要求 财务经理 在现代企业中,其职位工作所发挥的作用、能力和效果必须尽可能的超越其他 部门经理 。
财务人员如何向
不懂财务
的
领导
汇报工作,(老
会计
十年
答:
领导
一看利润表都会问,我这么多利润,可是钱都去哪里了,这就需要你要把权责发生制和现金收付制进行转换。利润是从
会计
的视角来计算出来的,它带有很多的规定性和主观性,看看现金流量表的附表,盈利增长固然重要,但是真金白银更重要。盈利只是纸上富贵,不是真金白银。从盈利到经营现金流的转换过程就...
什么性质和情况的企业,
财务
部要比销售部更受
老板重视
?
答:
您好,不管什么性质的企业,一般来说,
财务
部都要比销售部更受
老板重视
。如果你单位的财务部不受重视,那可能是您们的财务经理没有让老板意识到财务的重要性,或者公司的财务部经常出错,在老板那丧失了可信度。
分析保险企业经理职位消费的动因
答:
曾经接触过一个老板,他说他的公司的财务是在拉业务的后腿。老板说这话是很伤财务人员的心的,因为做财务的也许自我感觉是在对公司负责,在为老板把关,而实际结果却让业务部门和老板都产生了财务是在拉业务后腿的看法。遇到这种情况,我们大多数人都认定是
老板不懂财务
,
不重视财务
。而实际上,虽然这也是其中的一个...
非财会出身的
老板
应该
懂得
哪些
财务
知识
答:
这是个好问题,但不好答。所谓术业有专攻,对
老板
来说,
财务
知识掌握的当然越多越好,但你不大可能把这些都说明白,所以我们财务人员只能有针对的做些解答,这个度很不好把握,只能在此提些个人建议,仅供参考。首先要能看懂三张表,这是基础,老板们要明白,资产负债表提供的是资产负债和权益在某...
公司让一个
不懂财务
的人去管钱,结果出错了,公司有责任吗?
答:
根据公司法要求,公司财务部门必须招聘专业资格证书的会计人员,如果是找
不懂财务
的人员管理错误是又本人和公司共有责任承担
不懂财务
的人能接单位的财务吗?
答:
小企业
老板
娘兼任财务的事多得是,
不懂财务
接任财务,并没有那么可怕!而且
领导
在考虑是否让你一个外行人来接任的时候,肯定也是考虑到了公司的规模及账务处理的难易程度!这种情况多数都是发生在小企业当中,财务的活多数情况下没有比记个流水账复杂多少。你只要努力一下,花上1个月,报个网课速成班...
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